PROJEKTINHALT

In der Diskussion um die Angleichung der Lebens- und Arbeitsverhältnisse zwischen Ost- und Westdeutschland wird die nach wie vor große Differenz zwischen den Arbeitsmärkten der beiden Regionen (z.B. Arbeitslosenquote, Beschäftigungssituation, Struktur der Arbeitslosigkeit, Ausbildungsstellenmarkt) von einigen Autoren mit einem Unterschied der Produktivität erklärt. Dieser Erklärungsansatz wirft mehrere für die Entwicklung des Arbeitsmarktes relevante Fragestellungen auf.

Ein erster Fragenkomplex bezieht sich auf die Beschäftigungswirkung von Produktivität, ein zweiter bezieht sich auf die Bestimmung und die Beeinflußbarkeit regionaler Produktivität.

Ein dritter Fragenkomplex hat ein (scheinbares) Paradoxon zum Inhalt: einerseits liegt die Produktivität in ostdeutschen Regionen oftmals pauschal auf niedrigerem Niveau als in den westdeutschen Vergleichsregionen, andererseits weisen zahlreiche Unternehmen des Verarbeitenden Gewerbes in Ostdeutschland auf betrieblicher Ebene Produktivitätsraten auf, die mindestens ebenso hoch bzw. teilweise höher sind als die Vergleichswerte westdeutscher Standorte.

Im Rahmen dieses Projektes wurden:

• die Ursachen der Produktivitätsunterschiede auf der regional- , der branchen- und der betriebswirtschaftlichen Ebene in einem Argumentationsleitfaden aufgearbeitet,
• die Aussagekraft und der Zusammenhang zwischen den Produktivitätskennziffern dargestellt,
• dem Zusammenhang von Produktivität und der Entwicklung der Anzahl und der Qualität der Arbeitsplätze nachgegangen und
• Handlungsempfehlungen für arbeitspolitische Akteure im Betrieb und in der Region entwickelt.

PROJEKTINHALT

Für die Anzahl, die Struktur und die Qualität der industriellen Arbeitsplätze ist die Gestaltung der modernen Produktion, die seit einigen Jahren unter dem Stichwort „Industrie 4.0“ diskutiert wird, von besonderer Bedeutung. Es ist noch nicht eindeutig absehbar, welche dominierenden Industrie Konzepte und Lösungen sich hierbei in der betrieblichen Praxis durchsetzen werden. Die Folgen für die Anzahl und die Qualität der Arbeitsplätze sind momentan schwer abschätzbar und werden von Vielen als risikoreich und problematisch eingeschätzt.

Ziel der Studie ist es, die betrieblichen Erfahrungen, Erwartungen und Unterstützungsbedarfe im Kontext von „Industrie 4.0“ mittels einer Kurzbefragung systematisch zu erfassen.

Gleichzeitig sollen mit dieser aktivierenden Befragung und Auswertungsworkshops die betrieblichen Interessenvertretungen und Multiplikatoren über die Herausforderungen der Digitalisierung, Automatisierung und Vernetzung industrieller Produktion informiert und für das Thema sensibilisiert werden. Arbeits-, beschäftigungs- und qualifikationsbezogenen Aspekte werden dabei besonders gewichtet.

Weiterhin werden die wichtigsten Diskussionslinien der Gestaltung von Industrie 4.0 dargestellt und zu Informations- und Argumentationsmaterialien für Sozialpartner und betriebliche Multiplikatoren aus Unternehmen der Metallindustrie in Berlin, Brandenburg und Sachsen zusammengefasst.

PROJEKTINHALT

Die Gestaltung des demografischen Wandels, die Schaffung guter und attraktiver Arbeitsbedingungen, die Sicherung unternehmerischer Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit sowie des Fachkräftebedarfs und die Einsparung von Ressourcen sind zentrale Herausforderungen für die weitere Entwicklung aller Unternehmen im Land Brandenburg. Ein Schlüssel zur Bewältigung dieser Aufgabe liegt in der nachhaltigen Gestaltung der Arbeitsorganisation und auf der Unterstützung und Stärkung der betrieblichen und überbetrieblichen Strukturen der Sozialpartnerschaft.

Im Rahmen des Projekts "Vitale Betriebe - Der Metall- und Elektrobranche" der Sozialpartnerrichtlinie (SoPa) im Land Brandenburg übernimmt das IMU-Institut betriebliche Beratungsleistungen in den Themenfeldern

• Gesundheitsförderung am Arbeitsplatz
• Vereinbarkeit von Beruf und Familie
• Personalentwicklung

Das Projekt verfolgt den Anspruch, in Unternehmen der Metall- und Elektrobranche die Gestaltung des demografischen Wandels, die Schaffung guter und attraktiver Arbeitsbedingungen und die Sicherung unternehmerischer Wettbewerbs- und Innovationsfähigkeit sowie des Fachkräftebedarfs sowie die Einsparung von Ressourcen als zentrale Herausforderungen für die weitere Entwicklung Brandenburgs zu unterstützen.

Projektträger ist QualifizierungsCentrum der Wirtschaft GmbH Eisenhüttenstadt.

PROJEKTINHALT

Ein wesentliches Ziel der Transformation war die Angleichung der Lebensbedingungen zwischen Ost- und Westdeutschland. Im Jahresbericht der Bundesregierung 2014 wird festgestellt, dass auch 25 Jahre nach der Wiedervereinigung noch erhebliche Unterschiede zwischen Ost und West bestehen.

Angleichungsprozesse sind mit dem Konvergenzziel nach wie vor auf der politischen Agenda verankert, gleichzeitig wird aber die Akzeptanz regionaler Unterschiede immer stärker propagiert. Konvergenz- oder Divergenzprozesse zwischen Regionen können in mehreren Dimensionen stattfinden: auf der politischen, gesellschaftlichen und ökologischen Ebene, im Hinblick auf Infrastruktur und Verwaltung, bezogen auf Wirtschaftskraft und Wirtschaftsstruktur oder auch in Zusammenhang mit Lebens-, Arbeits- und Einkommensbedingungen.

Zahlreiche Faktoren und übergeordnete Rahmenbedingungen beeinflussen Konvergenz- und Divergenzprozesse und definieren Handlungsspielräume. Die Gewerkschaften, die IG Metall im Besonderen, waren und sind seit der Wende aktive Partner, Treiber und wichtige Protagonisten der Angleichung auf den verschiedenen Handlungsfeldern und Handlungsebenen. Sie haben in Wahrnehmung ihres politischen Mandats eine Fülle von wirtschafts-, industrie- und arbeitspolitischen Initiativen ergriffen und die Angleichung zum kontinuierlichen Bestandteil ihrer Tarif- und Betriebspolitik gemacht.

Mit dem Thesenpapier soll der gewerkschaftliche Beitrag zur Angleichungspolitik unterstützt werden. Anhand einer kursorischen Analyse in ausgewählten Bereichen wird der Stand der Angleichung zwischen Ost- und Westdeutschland 25 Jahre nach der Vereinigung dargestellt. Mit den Aspekten Infrastruktur, Bevölkerung, Wirtschaft, Innovation, Arbeit, Soziales und regionale Disparitäten werden die Dimensionen des Angleichungsprozesses betrachtet, die für die Metall- und Elektroindustrie und ihre Beschäftigten von besonderer Bedeutung sind, da sie deren Arbeits- und Lebensbedingungen unmittelbar beeinflussen. Thesenhaft wird zudem auf Wirtschaft und Arbeit als Elemente einer tragfähigen Perspektive gewerkschaftlicher Struktur- und Arbeitspolitik fokussiert.

PROJEKTINHALT

Die Bahnbranche und die Bahnindustrie sind Eckpfeiler der industriellen Wertschöpfung sowie des Personenverkehrs in Metropolen und im ländlichen Raum in Deutschland. Ihre logistische Wertschöpfung, Effizienz und Produktivität ist gerade in den deutschen Leitindustrien der Automobil-, Chemie-, Stahl- und Baustoffindustrie wesentliche Erfolgsvoraussetzung.

Zugleich ist sie aufgrund der weltweiten Marktentwicklungen, der Internationalisierungs- und Globalisierungsprozesse, der technologischen und innovatorischen Entwicklungen sowie neuen verkehrspolitischen Anforderungen und Strategien einem permanenten Wandel und aktuell neuen, weitreichenden Herausforderungen ausgesetzt. Um ihre Leistungsfähigkeit und die Position im Weltmarkt auch künftig behaupten zu können, ist die Entwicklung einer komplexen Strategie erforderlich, die industrie- und verkehrspolitische, technologie- und innovationspolitische, arbeits- und qualifikationspolitische Strategien bündelt und die auf neue Marktanforderungen rechtzeitig zu reagieren in der Lage sein muss.

Der Forschungsbericht stellt vier Themenschwerpunkte dar:

1. Bestandsaufnahme der deutschen Bahnindustrie: Die Bestandsaufnahme umfasst die vorhandenen Unternehmensstrukturen, hergestellte Produkte, geleistete Wertschöpfung, Absatz- und Beschaffungsmärkte, die wirtschaftliche Position der Unternehmen, ihre Beschäftigtenzahlen sowie der Anteil von Investitions- und Forschungsausgaben.
2. Portfoliobewertung: Darstellung der Position der bundesdeutschen Bahnindustrie im weltweiten Gesamtmarkt, im „Heimatmarkt“ Deutschland und in der Hauptabsatzregion Europa sowie in weiteren Einzelmärkten und Marktregionen auch hinsichtlich der wichtigen Markttreiber und Trends.
3. Innerbetriebliche Entwicklungen und Herausforderungen: Darauf aufbauend werden aktuelle und zukünftige Anforderungen an die Unternehmens-, Innovations- und Standortentwicklungsstrategien dargestellt und Gestaltungsoptionen aus arbeitsorientierter Sicht entwickelt.
4. Entwicklungskorridore zur Unterstützung der Bahnindustrie: Abschließend werden die unternehmerischen, wissenschaftlichen und politischen Investitions-, Industrie- und Förderungspakete zur weiteren Entwicklung der Bahnindustrie dargestellt.

PROJEKTINHALT

Im Auftrag des Brandenburger Ministeriums für Arbeit, Soziales, Gesundheit, Frauen und Familie (MASGF) hat das IMU-Institut Berlin eine Kurzexpertise mit Orientierungspunkten zum Wandel der Arbeitswelt durch die Digitalisierung erstellt.

Entwicklungssprünge in der Informations- und Kommunikationstechnologie treiben den digitalen Strukturwandel der Gesellschaft voran. Dem produzierenden Gewerbe kommt hierbei eine zentrale Rolle zu. Stichworte sind Automatisierung, Vernetzung, cyberphysikalische Systeme und neue Mensch-Maschine-Interaktionen.

Am Beispiel der Brandenburger Metall- und Elektroindustrie werden Trends im Wandel der Arbeit (Arbeit 4.0) aufgezeigt und daraus Schlussfolgerungen für die Brandenburger Arbeitspolitik, die Schaffung / Gestaltung qualitativ „guter“ Arbeitsplätze, die Herausforderung an die Weiterentwicklung der Mitbestimmung und die Einbeziehung von Betriebsräten gezogen.

• Link zu einem Artikel über die Kurzexpertise im Newsletter "Brand aktuell"
• Link zum Download der Kurzexpertise auf den Seiten des ESF-Brandenburg

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Die objektive, aber auch die subjektiv empfundene Sicherheitslage haben prägenden Einfluss auf den Arbeitsalltag der Beschäftigten im Bahnbetrieb und das Sicherheitsempfinden der Fahrgäste. Das Sicherheitsgefühl wird durch eine Vielzahl an Faktoren gesteuert und wirkt unmittelbar auf die Arbeitszufriedenheit der Bahnmitarbeiter sowie das Wohlbefinden und die Nutzungsakzeptanz der Reisenden ein.

Hier setzt das Projekt „Security für Mitarbeiter und Fahrgäste von Verkehrsbetrieben bei der DB AG“ an. In einer gemeinsamen Initiative stellen die Eisenbahn- und Verkehrsgewerkschaft EVG und der Fahrgastverband PRO BAHN zusammen mit weiteren Partnern die Verbesserung der subjektiven Sicherheit von Beschäftigten und Fahrgästen im Schienenverkehr in den Fokus eines Kooperationsprojekts.

Ziel ist es, einen Beitrag zur Erhöhung der subjektiven Sicherheit von Mitarbeitern und Fahrgästen zu leisten. Dazu werden aus einer Analyse der Ist-Situation heraus Stellschrauben identifiziert, konkrete Handlungsvorschläge aus Beschäftigen- und Fahrgastsicht entwickelt und gute Beispiele zur Verbesserung des Sicherheitsempfindens von Mitarbeitern und Fahrgästen transferiert.

Weitere Informationen zum Projekt auf www.fonds-soziale-sicherung.de.

Das Projekt „Security für Mitarbeiter und Fahrgäste von Verkehrsbetrieben bei der DB AG“ wird vom Fonds zur sozialen Sicherung (FsS) für Arbeitnehmer der Mobilitäts- und Verkehrsdienstleister e.V. gefördert.

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"Alle Arbeitsplätze, die nachhaltige Entwicklung vorantreiben, sind grüne Arbeitsplätze.“
Green Jobs sind, nach dieser Definition der EU, in fast allen Industrie- und Dienstleistungssektoren möglich. Im ökologischen und industriellen Wandel entstehen Green Jobs als Ausdruck einer sich damit verändernden Arbeitswelt.

Für die Metallindustrie ergeben sich Green Jobs durch die Erschließung neuer Leit- und Wachstumsmärkte im Bereich Green Tech (z.B. im Bereich Effizienztechnologie und an Schnittstellen zu anderen Branchen).

Gerade in der Metallindustrie mit ihren ausgeprägten Kompetenzen der Material- und Energieeffizienz, insb. im Bereich Green Tech, kann durch geeignete Zusatzqualifikationen für Facharbeiterinnen und Facharbeiter eine Vielzahl von Green Jobs entstehen. Umgekehrt erfordern die zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit notwendigen technologischen Entwicklungen auch neue Qualifikationen und Kompetenzen der Beschäftigten, sog. Green Skills.

Zu Green Skills zählen sowohl allgemeine und fachspezifische als auch soziale und organisatorische Kompetenzen. Für grüne Arbeitsplätze in der Metallindustrie ist ein Wandel innerhalb der Berufe abzusehen, der umfassende Weiterbildung und Qualifizierung erfordert.

Im Erfahrungsaustausch mit regionalen und transnationalen Partnern (u.a. erfahrene Branchennetzwerke aus Schweden, Österreich und Polen sowie Sozialpartner) werden in und mit Betrieben und Sozialpartnern Lösungsansätze und umsetzungsorientiert konkrete Maßnahmen der Fortbildung und Kompetenzentwicklung für Brandenburger Unternehmen entwickelt und erprobt.

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Leichtbaulösungen sind ein zentraler Baustein um Produktionsprozesse zu optimieren, Produktivitätssteigerungen und eine Verbesserung der Material- und Energieeffizienz der industriellen Produktion sowie der Produkte, Komponenten und Systeme zu erreichen.

Das Kooperationsnetzwerk Leichtbau Metall Brandenburg (LMB) ist ein Verbund von Partnern aus Wissenschaft und Wirtschaft, die über spezialisierte Kompetenzen im Metall-und Hybridleichtbau verfügen. Das IMU-Institut Berlin ist verantwortlich für das inhaltliche Netzwerkmanagement.

Das Netzwerk Leichtbau Metall Brandenburg initiiert und unterstützt innovative Einzel- und- Verbundprojekte zur Anwendung von Metall- und Hybrid-Leichtbaulösungen und Brandenburger Unternehmen. Es verfolgt einen ganzheitlichen Ansatz für Innovationen, der den gesamten Produktlebenszyklus - sowohl Produkte als auch Prozesse, Dienstleistungen und die organisatorische Einbindung von Leichtbaulösungen betrachtet.

Das Netzwerk LMB unterstützt die Profilierung der Brandenburger Wirtschaft und Wissenschaft in einer hochinnovativen Schlüsseltechnologie und trägt damit zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit Brandenburger Unternehmen bei.

Als Brandenburger Netzwerk ist das Netzwerk LMB eingebunden in die Clusterstrategie des Landes und steht mit den relevanten Partnern der Cluster und der Wirtschaftsförderung zur Koordination und Kooperation in direktem Kontakt.

Mehr Informationen zum Netzwerk Leichtbau Metall Brandenburg, seinen Partnern und Angeboten auf www.leichtbau-bb.de.

PROJEKTINHALT

Das Land Brandenburg beabsichtigt, im Rahmen seiner Innovationstrategie mit dem Aktionsplan „Pro Industrie“ durch innovative Maßnahmen zur Unterstützung der Kommunikation und Kooperation brandenburgspezifischer Clusterakteure die nachhaltige Vernetzung und damit die Wettbewerbsfähigkeit der Industrie des Landes zu stärken.

In diesem Kontext zielt die Vorstudie „Kollaborationsplattform Metall Brandenburg“ auf die Einschätzung und Prüfung von Machbarkeit, Voraussetzungen und Kosten für die Einführung und den Betrieb eines modernen, elektronischen Kollaborationstools. Dabei steht die Anwendung für das Cluster Metall Brandenburg im Blickpunkt der Betrachtungen, das entwickelte Modell ist aber auch auf andere Branchen bzw. Cluster transferierbar.

Ausgehend von einem ersten Überblick über verschiedene, in Frage kommende Nutzergruppen gibt diese Vorstudie Anhaltspunkte über künftige Nutzungsmöglichkeiten einer webbasierten Kollaborationslösung.

Die Studie wurde in Kooperation mit Prof. Stefan Kubica und Thomas Jacob (Technische Hochschule Wildau, Fachbereich Wirtschaft, Informatik, Recht) erstellt.

PROJEKTINHALT

Mit profil.metall konnte im Februar 2007 ein Netzwerk zur Profilierung der Branche Stahl und Metallverarbeitung in Brandenburg und Berlin gestartet werden.

profil.metall basiert auf vier regionalen Netzwerken der Metallindustrie

• Kompetenznetzwerk Metallverarbeitung und Umwelttechnik Eisenhüttenstadt e.V. (KoMU)
• ARGE Metall- und Elektroindustrie Südbrandenburg (ARGE MEI)
• Netzwerk Metall Barnim (NMB)
• Wirtschaftsforum Prenzlau e.V. (WFP)

mit zusammen über 100 Firmen, ca. 10.000 Beschäftigten und über 2,5 Mrd. € Umsatz.

profil.metall arbeitet mit 7 (Fach-)Hochschulen und Fraunhofer-Instituten zusammen. Zur Verbesserung des Technologie-, Wissens- und Erfahrungstransfers der (Fach)Hochschulen sowie der Wirtschafts- und Sozialpartner und zur Stärkung der Branchenkompetenz wurde der Fachbeirat von profil.metall gegründet. In den Fachbeirat wurden Vertreter der Wissenschaft, der Wirtschafts- und Sozialpartner berufen.

ArcelorMittal Eisenhüttenstadt ist "Branchenführer" in profil.metall im Zusammenwirken mit Leitunternehmen, die in der Lage sind, überregional in Verbundprojekten Impulse für Innovationen zu geben und für Nachhaltigkeit zu sorgen (z.B. Ferrostaal, Heckmann, Kjellberg, MAN-Takraf, Perrin, Tailored Blank, Unitechnik, Finow Automotive, REpower, Rothe Erde u.a.).

Zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen orientiert profil.metall mit seinen Projekten und Maßnahmen auf den Leitmarkt Effizienztechnologie mit den Schwerpunkten Material- und Energieeffizienz. Zur Sicherung der Zukunftsfähigkeit seiner Netzwerkpartner hat profil.metall eine für die Netzwerkarbeit wegweisende Innovationsstrategie entwickelt.

PROJEKTAKTIVITÄTEN

Eine wirksame Öffentlichkeitsarbeit zur Profilierung der Kompetenzen des Netzwerkes und seiner Mitglieder ist wesentlicher Bestandteil der Tätigkeit von profil.metall. Das Netzwerk als Marke zu etablieren und die Aufmerksamkeit auf die Branche zu ziehen sind die Ziele, die wir durch die Teilnahme an Messen und Veranstaltungen, Präsenz in der Fachpresse, den Internetauftritt, die Kompetenzmappen der regionalen Netzwerke sowie regionale und internationale Marketingmaßnahmen verfolgen. Hier ein Überblick über einige der Marketingmaßnahmen und Präsentationen von profil.metall

• Automobil-Zuliefertag in Eisenhüttenstadt und Frankfurt (Oder)
• Energiemesse Prenzlau
• EXPO Shanghai - Brandenburg-Woche
• Hannover Messe
• Industriefest Prenzlau
• IndustrieKonferenz Brandenburg
• INKONTAKT in Schwedt
• ITM Poznań - Internationale Industrie Messe in Poznań, Polen
• Kolloquium „Trennen und Fügen von Metallen“ in Finsterwalde - Kjellberg-Technikum
• Messe Intec in Leipzig
• Synergien mit Stahl - Branchenkonferenz Metall - seit 2013 als Clusterkonferenz Metall
• Tag der offenen Tür der Unternehmen
• Technologie-Forum "Wissenschaft vor Ort"
• Unternehmerkontaktbörse für Südbrandenburg
• Z-DIE ZULIEFERMESSE in Leipzig

Anspruch von profil.metall ist, die Zukunftsfähigkeit seiner Unternehmen zu sichern. Effizienztechnologien sind dabei der Wachstumsmarkt, der auf die so wichtige CO₂-Reduzierung durch mehr Energie- und Materialeffizienz insbesondere mit neuen Werkstoffen, mit modernen Techniken des Fügens, Trennens, Säuberns und mit Leichtbau orientiert. profil.metall hat dies zu seiner Strategie entwickelt und im folgendem Aktionsprogramm konkretisiert:

Zur Erschließung neuer Produkte, Verfahren und Märkte hat profil.metall u.a. folgende Projekte initiiert und / oder unterstützt:

• Verladezelle Gepäcklogistik (Partner: Unitechnik, Richtsteig, Projektlogistik Wildau)
• InnoStructure (Partner: BTU-Cottbus, Panta Rhei, BTS Stahl Metall Elektro)
• Kompetenzzentrum Trennen-Fügen-Oberflächenbeschichten (Partner: EEpL, Unternehmen der ARGE MEI)
• Hybrid Plus (Partner u.a.: BTU-Cottbus, Kjellberg)
• Innovationsplattform Green-Tech (Erschließung Wachstumsmärkte)
• Getriebereparatur für Windkraftanlagen
• Aufbau Wasserstoff-Infrastruktur - H₂-Mobilität

profil.metall organisiert den Wissens- und Erfahrungstransfer unter anderem

• mit Vertretern aus der Wissenschaft, u.a. der BTU Cottbus-Senftenberg, dem Leichtbauforschungszentrum Panta Rhei, der HNE Eberswalde, der FH Brandenburg, der TH Wildau und dem Fraunhofer IPK Berlin. 
  
• mit Vertretern der Wirtschafts- und Sozialpartner,
  u.a. mit den IGM Vwst. Ost- und Südbrandenburg und den IHK Ostbrandenburg und Cottbus
• in enger Zusammenarbeit mit dem Brandenburger Cluster Metall
• im Zusammenwirken von ME-Netzwerk und profil.metall sowie der Sozialpartner im Metalldialog
• im Rahmen der Casa - Netzwerk der Nachwuchsförderung und Fachkräftesicherung in Eisenhüttenstadt

Die Wettbewerbs- und Zukunftsfähigkeit der Stahl- und Metallindustrie setzt motivierte Mitarbeiter und einen frühzeitig vorbereiteten Nachwuchs voraus. Dazu werden und wurden von profil.metall und den regionalen Partnern im Rahmen der Fachkräfteinitiative vielfältige Maßnahmen durchgeführt, initiiert und unterstützt.

• Unterstützung der Aktivitäten in Eisenhüttenstadt zum Aufbau einer gemeinschaftlichen Bildungs- und Fachkräfteoffensive mit dem Partner KoMU und mit Blick auf den gesamten Wachstumskern
• Aufbau eines dualen Studiums Bachelor of Engineering mit ArcelorMittal Eisenhüttenstadt, Ferrostaal, dem QualifizierungsCentrum der Wirtschaft Eisenhüttenstadt und der TFH Wildau
• Bachelor of Engineering als regionales Studienangebot in Prenzlau
• Gründung und Ausbau des Kompetenzzentrums Trennen-Fügen-Oberflächenbeschichten (TFO) mit dem Anspruch einer verstärkten Aus- und Weiterbildung in diesem Kompetenzfeld (mit schweißtechnischer Kursstätte und UP-Schweißanlage)
• enge Zusammenarbeit mit der Casa, dem Netzwerk der Nachwuchsförderung und Fachkräftesicherung, unter anderem mit
  • Gastvorlesungswoche in Eisenhüttenstadt mit Studentenpraktika
  • Bestandsaufnahme in Netzwerkunternehmen und Erstellung eines „Praktikumsatlas“ für Eisenhüttenstadt; darauf aufbauend die gezielte Vermittlung von Praktikanten
  • Sommerstudium Solar
  • Sommerschule für Unternehmen / Studenten zum Thema Fachkräfte
• Praktikantenvermittlung und Berufsorientierung am Tag der offenen Tür der Unternehmen
• Erhebungen zum Fachkräfte- und Weiterbildungsbedarf in den Regionen
• Transnationaler Wissens- und Erfahrungsaustausch zu neuen Anforderungen an Qualifikation und Kompetenzentwicklung (Green Jobs)
• Impulse aus INNOPUNKT 18-Projekt in Eisenhüttenstadt zukunft.metall zur Berufs- und Arbeitsweltorientierung von Schülern z.B.
  • Wochenkurse „Praxisnahe Berufsorientierung“ (PBO) des QCW mit 4 Schulen
  • Unternehmenspräsentation in Schulfoyers
  • UvO – Uni vor Ort für Schüler
  • Girls in Technics
• Aufbau eines Fachkräftepools Metall- und Elektroindustrie in Südbrandenburg
• Personalmanagement in den Unternehmen des Wirtschaftsforums Prenzlau

"Innovation durch Partizipation" - Kreativität wird aktiviert

• durch breiten Einbezug regionaler Akteure und Multiplikatoren
• in bestehenden Betriebsrätenetzwerken (Eisenhüttenstadt, Uckermark) und Betriebsräteinitiativen (Südbrandenburg, Barnim)
  gemeinsam mit der IG Metall mit den Schwerpunkten

• regionale Fachkräfteinitiative mit Betriebsräten
• "Zukunftsfähigkeit durch soziale Innovationen" (Corporate Social Responsibility)
• "Fachkräfteentwicklung und demographischer Wandel" - Ergebnisse und Prognosen neuer Analysen, Handlungsmöglichkeiten
• "Handlungskompetenz in vernetzten Wertschöpfungsstrukturen" - Erhöhung der Netzwerkfähigkeit und der Verhandlungskompetenz
• dazu Informationsveranstaltungen in Prenzlau/Barnim, Finsterwalde/Cottbus  und Eisenhüttenstadt

Ein weiterer Schwerpunkt ist es, für die Netzwerkmitglieder auch internationale Kontakte zu anderen Unternehmen, Netzwerken und Märkten zu erschließen. In diesem Zusammenhang trägt profil.metall aktiv zum internationalen Wissens- und Erfahrungsaustausch im Rahmen von Projekten bei.

"Transnationaler Wissens- und Erfahrungsaustausch zu innovativer Arbeitspolitik im Branchenkompetenzfeld Metall zwischen dem Land Brandenburg und Polen“ (TINA)

Zeitrahmen: 2009 - 2012

Dieses Projekt erfolgt in Kooperation von profil.metall mit dem polnischen Netzwerk Lubuski Klaster Metalowy (LKM) aus der Woiwodschaft Lebus. Ausgehend von der demografischen Entwicklung in Brandenburg und Polen sowie den ähnlichen Anforderungen in der Aufschwungphase zielt das Projekt auf den transnationalen Wissens- und Erfahrungsaustausch zu Maßnahmen

• • der Arbeitsplatzsicherung und
  • der Schaffung neuer Arbeitsplätze,
  • der Verbesserung der Arbeitsplatzbedingungen und
  • des transnationalen Lernens in Netzwerkstrukturen der Metallindustrie des Landes Brandenburg und Polens auch als Form des sozialen Zusammenhalts.

TINA wird durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Familie aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg gefördert.

C-PLUS - IMPLEMENTING WORLD- CLASS CLUSTERS IN CENTRAL EUROPE

Zeitrahmen: 2010 - 2013

In C-Plus entwickeln Partner aus 6 Ländern (Italien, Deutschland, Österreich, Polen, Ungarn und Tschechien) gemeinsam innovative Methoden und Instrumente des Clustermanagements. Mit der Zielstellung, die Innovationsfähigkeit von KMU sowie deren internationale Wettbewerbsfähigkeit zu unterstützen und zu fördern, beteiligten sich auch Mitglieder von profil.metall sowie das Netzwerkmanagement aktiv am Projekt C-Plus.

Für die Brandenburger Metallindustrie konnten im Rahmen von C-Plus u.a. folgende Maßnahmen unterstützt und umgesetzt werden:

• • Cluster Mapping - Erarbeitung einer international vergleichbaren Datengrundlage
  • Cluster Benchmarking - Durchführung eines Benchmarkings zur Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit in 25 Unternehmen der Brandenburger Metallindustrie
  • Zukunftsworkshop - Erarbeitung konkreter Handlungsansätze zur Umsetzung einer Zukunftsstrategie für die Metallindustrie im intensiven Austausch mit den Netzwerkpartnern und mit Vertretern des Ministeriums für Wirtschaft und Europaangelegenheiten (MWE) und der ZAB
  • Durchführung und Unterstützung internationaler Fachkonferenzen
  • Materialien zur Öffentlichkeitsarbeit, bspw. mit der Präsentation des Clusters Metall auf der Hannover Messe 2013
  • Internationaler Erfahrungsaustausch mit Netzwerken aus Österreich, Italien, Polen, Tschechien und Ungarn

C-Plus wird von der EU im Rahmen des CE/Interreg IVb - Programms gefördert und aus Mitteln des Landes Brandenburg durch das Ministerium für Wirtschaft und Europaangelegenheiten kofinanziert.

"Green Jobs in der Metallindustrie“

Zeitrahmen: 2013 - 2015

Im Zentrum des Projekts „Green Jobs in der Metallindustrie“ stehen „grüne Arbeitsplätze“ und die damit entstehenden Anforderungen an die Kompetenzen der Beschäftigten. Gerade in der Metallindustrie mit ihren ausgeprägten Kompetenzen der Material- und Energieeffizienz kann durch geeignete Zusatzqualifikationen für Facharbeiterinnen und Facharbeiter eine Vielzahl von Green Jobs entstehen. Umgekehrt erfordern die zum Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit notwendigen technologischen Entwicklungen auch neue Qualifikationen und Kompetenzen der Beschäftigten, sog. Green Skills.

Zu Green Skills zählen sowohl allgemeine und fachspezifische als auch soziale und organisatorische Kompetenzen. Für grüne Arbeitsplätze in der Metallindustrie ist ein Wandel innerhalb der Berufe abzusehen, der umfassende Weiterbildung und Qualifizierung erfordert.

Im Erfahrungsaustausch mit regionalen und transnationalen Partnern (u.a. erfahrene Branchennetzwerke aus Schweden, Österreich und Polen) werden in und mit Betrieben und den Sozialpartnern Lösungsansätze und konkrete Maßnahmen der Fortbildung und Kompetenzentwicklung für Brandenburger Unternehmen entwickelt und erprobt.

Das Projekt "Green Jobs" wird durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Frauen und Familien aus Mitteln des Europäischen Sozialfonds und des Landes Brandenburg gefördert.

Strategische Allianz zur Stärkung von Schlüsselbranchen in der Hauptstadtregion Berlin-Brandenburg.

• aBB - automotive BerlinBrandenburg - www.ac-bb.de
• BBAA - Berlin-Brandenburg Aerospace Alliance - www.bbaa.de
• GEOkomm - Kompetenznetz Geoinformationswirtschaft - www.geokomm.de
• Kunststoff / Chemie
• LogistikNetz Berlin-Brandenburg - www.logistiknetz-bb.de
• ME-Netzwerk der Metall- und Elektroindustrie in der Hauptstadtregion - www.me-netzwerk.de
• profil.metall - Netzwerk Stahl- und Metallverarbeitung Brandenburg und Berlin